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Gestion d'entreprise et développement des affaires

J'offre des services d'accompagnement haute performance, en tant que conseiller exécutif, coach d'affaires, ou comme gestionnaire en impartition. Dans ces rôles, je travaille généralement à contrat d'embauche ou consultation, à durée déterminée ou indéterminée. Je vous aide à résoudre des problématiques d'affaires difficiles, offre des conseils stratégiques, optimise les procédés humains et technologiques, et livre une valeur véritable à vos clients, employés et dirigeants.

Ce que je fais est donc de la consultation honnête, pure, et axée sur la valeur ajoutée. Je peux vous aider à atteindre vos objectifs d'affaires sous diverses formes:

…incluant des tâches, responsabilitiés et domaines d'intérêt tels que:

Mes services créatifs et de création/gestion d'image de marque peuvent être accomplis à travers ma compagnie de branding, idéemarque.


“Wow, Jean-François.
We have been hunting, trying, testing, examining, and interviewing people for this role for over a year, and I haven't seen anybody come even close to aligning with our philosophies AND having marketing and communications experience like you do.”

— Todd W., PDG d'une compagnie manufacturière d'ordinateurs et téléphones dans la Sillicon Valley

Avec plus de 13 années d'implication dans la communauté du logiciel libre et la méthodologie de l'open-source, je possède une affinité toute particulière avec cette branche de l'industrie informatique. Mon expérience dans le milieu, combinée à mon expérience en affaires, fait de moi l'un des très rares consultants en gestion/affaires/marketing au monde pouvant sérieusement prétendre à l'expertise en la matière. Si vous êtes à la recherche d'une personne dotée d'une compréhension en profondeur de la façon dont la communauté du logiciel libre travaille, pense et réfléchit, et qui peut aider votre organisation à s'intégrer et intéragir correctement avec l'open-source et le logiciel libre.

Ceci étant dit, bien que j'aie une expérience approfondie en logiciel libre, gardez tout de même à l'esprit que je vise à être un généraliste en ce qui concerne la gestion et les affaires. À mes yeux, l'ultra-spécialisation est le propre des employés journaliers d'opérations/exécution, que je ne cherche pas à remplacer—ma force est dans ma versatilité. Après tout, si vous cherchez un partenaire ou conseiller d'affaires, c'est que vous cherchez quelqu'un avec une culture et connaissance générale permettant de concevoir des solutions holistiques, pas un technicien ou opérateur confiné à l'intérieur d'une zone spécifique du système.

LGM group photo

Êtes vous prêts pour le changement?

En tant qu'individu, et en tant qu'entreprise, vous devez prêt à:

Vous devez avoir des objectifs clairs, de l'ambition, et la volonté de regarder de près vos chiffres et pratiques actuelles, avec une attitude positive et constructive. Afin de faire croître vos affaires, les procédés et attitudes contreproductives sont à proscrire, et je vais vous confronter chaque fois que vous faites quelque chose qui va à l'encontre de vos intérêts! Pas de cachotteries. Il est mieux de se rendre tout de suite confortable à l'idée de sortir de sa zone de confort pour atteindre le prochain niveau. Si vous ne prévoyez mettre en pratique aucune de mes recommandations, il n'y a pas d'intérêt de faire appel à un consultant.

« Est-ce que seules les très grandes entreprises t'embauchent? »

Depuis environ 17 ans, je travaille avec des organisations de toutes tailles et budgets, incluant des entreprises individuelles, des startups de 5 à 15 personnes, des organismes à but non-lucratif (ou encore des oeuvres caritatives), des PMEs de 50 à 100 employés, des ministères, sociétés d'état ou parapubliques, ou institutions d'enseignement supérieur.

Mon type de rémunération est au cas-par-cas, selon l'étendue, complexité et implication requise d'un projet. Ainsi, si vous êtes une startup/PME, sachez que je peux m'adapter à vos besoins tout comme pour une grande entreprise.

La facturation sur la valeur (ou « pourquoi la facturation horaire est un non-sens »)

Lorsque votre business est en jeu, vous facturer à l'heure est une perte de temps et n'est pas éthique, que ce soit pour vous ou pour moi. Un tel mode de facturation nous met fondamentalement en opposition sur un jeu ridicule d'estimation et de comptabilisation d'heures, et nous distrait du but que nous partageons réellement, c'est-à-dire résoudre votre problème rapidement et efficacement en générant une grande valeur ajoutée pour votre entreprise. Je ne suis pas là pour vider vos poches, je suis là pour améliorer votre situation et vous aider à atteindre le succès.

Pour déterminer la valeur que vous retirerez de mon implication, nous devons donc commencer par une rencontre initiale (gratuite) pour détailler ce que vous voulez accomplir et pourquoi (quelle valeur ajoutée désirez-vous obtenir). En complément d'un document de briefing que vous pourriez me fournir, la discussion initiale me permettra de vous faire une proposition sur-mesure pour répondre à vos besoins. Toute firme ou consultant qui ne prend pas au moins le soin de vous demander un briefing document ou une rencontre exploratoire n'a pas votre succès à coeur et cherche simplement à vous facturer du temps. Et en ce qui concerne les notes de frais, je n'ai aucun intérêt à vous refiler la facture de peccadilles que je pourrais absorber, parce que je suis là pour créer de la valeur et non facturer du temps et des commodités.

Ainsi, lorsque nous aurons établi une entente mutuelle sur la valeur que je peux produire pour vous, à partir de là seulement pourrons-nous déterminer la compensation financière m'étant dûe pour mon implication.


Prêt à travailler ensemble? Contactez-moi maintenant pour amorcer la discussion (en personne si vous êtes dans la région métropolitaine de Montréal/Québec, ou par téléphone ou appear.in sinon) et déterminer ensemble la correspondance entre mon offre et vos besoins d'affaires.


Note: je peux me déplacer à peu près partout dans le monde. En tant que détenteur du statut de voyageur digne de confiance par les agences de services frontaliers canadiennes et américaines, je peux d'ailleurs me rendre facilement aux États-Unis d'Amérique pour des contrats de consultation en gestion lorsque requis, mais je dois vous aviser qu'en raison des mesures invasives d'espionage de la part du gouvernement états-unien, une collaboration à distance peut être recommandée pour garantir la sécurité de vos données numériques d'entreprise, selon les circonstances.

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